企企通解決方案：采購數(shù)字化如何令生產(chǎn)型采購降本增效？

　　在快節(jié)奏的現(xiàn)代商業(yè)社會，采購早已不是簡單的“買買買”行為，而是企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要環(huán)節(jié)，更是驅(qū)動業(yè)務(wù)增長的“關(guān)鍵利器”。

　　特別是生產(chǎn)領(lǐng)域，采購作為連接供應(yīng)鏈的橋梁，其供應(yīng)鏈管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營效率與成本控制。

　　Part.01、生產(chǎn)型采購的“老難題”

　　然而，在生產(chǎn)領(lǐng)域，從原材料到零部件，再到輔助材料和包裝材料，采購環(huán)節(jié)的復(fù)雜性和不確定性常常讓企業(yè)頭疼不已。同時(shí)，隨著市場競爭的加劇和客戶需求的變化，企業(yè)對于采購的精準(zhǔn)度、及時(shí)性和成本控制能力提出了更高的要求。

　　在傳統(tǒng)的采購模式中，企業(yè)常常遇到以下問題：

　　采購物品種類多、需求分散：在生產(chǎn)領(lǐng)域，企業(yè)常常面臨眾多挑戰(zhàn)，比如采購品種繁多，同類物料的規(guī)格型號千差萬別，采購頻次高，以及不同的部門有其各自的采購需求等等，缺乏前瞻性的采購計(jì)劃，頻繁的突發(fā)性需求更是增加了采購管理的難度

　　集團(tuán)式管理采購不夠靈活：各分子公司業(yè)務(wù)之間共性少，供應(yīng)商交叉比例大，沒有形成規(guī)模效應(yīng)。同時(shí)集團(tuán)資源難以共享;采購流程長、各部門之間溝通效率低、采購方與供應(yīng)商方銜接差

　　生產(chǎn)計(jì)劃無法協(xié)同：傳統(tǒng)的采購模式下，生產(chǎn)物料、價(jià)格信息難共享，生產(chǎn)計(jì)劃變動頻繁，難以及時(shí)跟供應(yīng)商協(xié)同，導(dǎo)致企業(yè)采購工作滯后

　　供應(yīng)商多層級管理能力弱：種類繁多的采購物品，涉及的供應(yīng)商也越來越多，供應(yīng)商的等級劃分也愈加復(fù)雜。例如原料供應(yīng)商、OEM制造商等等，不同等級的供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)所有區(qū)別，缺乏有效的供應(yīng)商層級管理，影響供貨質(zhì)量

　　成本問題突出：采購的流程鏈條比較長，人力物力精力付出較多，采購信息滯后，造成大量庫存囤積，占用大量流動資金和資源

　　Part.02、采購數(shù)字化如何令生產(chǎn)型采購降本增效？

　　傳統(tǒng)的采購流程繁瑣、效率低下、不確定性較多，往往讓企業(yè)陷入被動。

　　通過現(xiàn)代化的采購管理措施，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對供應(yīng)鏈的精準(zhǔn)把控，提高采購流程的智能化水平，從而有效降低運(yùn)營成本，增強(qiáng)市場競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　想象一下，企業(yè)采購團(tuán)隊(duì)不再需要耗費(fèi)大量時(shí)間在各種供應(yīng)商之間來回比價(jià)、談判，而是可以通過智能化的采購管理方式，輕松應(yīng)對各種采購問題。

　　通過大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)手段，企企通數(shù)字化采購平臺能夠?qū)崟r(shí)掌握市場動態(tài)，為企業(yè)提供精準(zhǔn)的采購建議，讓采購變得更加智能、高效。

　　內(nèi)外系統(tǒng)集成：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部協(xié)作，提升采購效率：企企通采購管理平臺不僅與ERP、OA、PLM等系統(tǒng)的無縫集成，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、訂單、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、庫存、物料信息等的實(shí)時(shí)共享，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部采購信息互通，增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作。還連接外部電商平臺、電子簽章、OCR識別、企業(yè)征信等平臺，提升供貨能力，降低采購風(fēng)險(xiǎn)。

　　供應(yīng)商全生命周期閉環(huán)管理：高效協(xié)同，持續(xù)優(yōu)化：實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分級管理，基于品類的差異化策略管理模型，如供方認(rèn)證、成本核價(jià)、績效模型、供應(yīng)商畫像、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)模型等，結(jié)合大數(shù)據(jù)和征信系統(tǒng)，為生產(chǎn)型企業(yè)提供穩(wěn)定、透明的供應(yīng)鏈管理服務(wù)。

　　集團(tuán)化采購管理：支持多組織架構(gòu)采購，集中采購分散采購并存：針對生產(chǎn)領(lǐng)域中集團(tuán)型企業(yè)的多采購組織管理需求，企企通采購管理平臺可提供差異化的管理策略，對于高度集中的生產(chǎn)性物料，可通過集中采購的方式，提高議價(jià)能力，獲得更好的價(jià)格優(yōu)惠;針對跨地域部門各自采購需求，以及價(jià)格變動大、零散物料等，可采用分散采購的方式，靈活應(yīng)對市場變化，提高采購效率。與此同時(shí)，采購數(shù)字化可以幫助企業(yè)線上尋源、詢比價(jià)、招標(biāo)、競價(jià)等等，通過不同的尋源和比價(jià)方式，增強(qiáng)自身議價(jià)能力，降低采購成本。

　　目錄化商城，企業(yè)內(nèi)部采購更靈活：針對種類多、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)性物料，可通過企企通目錄化采購商城，由集團(tuán)統(tǒng)一定商、定品、定價(jià)，并對上架商品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，展示在企業(yè)內(nèi)部商城中，內(nèi)部有需求的部門或用戶，可以通過商城選買，簡化采購流程。

　　Part.03、快速應(yīng)對市場變化，靈活采購

　　通過搭建企企通采購數(shù)字化平臺，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高效的供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制以及前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，采購降本增效，邁向采購流程的全面數(shù)字化與智能化新時(shí)代。

　　隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場的不斷變化，數(shù)字化采購將在生產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)揮更加重要的作用。

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