三星芯片帝國，渡劫

　　1993年6月，三星董事長李健熙在德國法蘭克福提出了“新經(jīng)營”宣言，影響*的就是那句“除了老婆孩子，一切都要變化”的名言，盡管三星此時在DRAM市場剛拿下*的位置，但三星的其余部門并沒有像半導(dǎo)體那般成功，在韓國本土以外，標(biāo)著SAMSUNG的通常只是無人問津的二三流產(chǎn)品。

　　為了彰顯三星的決心，1995年3月，三星電子2000多名員工匯聚在Anycall手機堆積如山的龜尾廠區(qū)操場，人人頭纏布條，上書“確保品質(zhì)”四字，最終總價值500億韓元的15萬部手機被掄錘痛砸并付之一炬。

　　80年代時，三星集團曾一度落后于LG和現(xiàn)代，而李健熙作為三星第二代掌門人，憑著強硬手腕和遠(yuǎn)見卓識，重塑了三星帝國，其中半導(dǎo)體部門和手機部門作為他關(guān)注的重點，成功在90年代打響名號，成為了三星最重要的兩大支柱性產(chǎn)業(yè)。

　　距離李健熙發(fā)表法蘭克福宣言已經(jīng)過去三十余年，如今的三星卻是麻煩纏身，堆積了一堆問題韓國*財閥，似乎已沒了當(dāng)年的意氣風(fēng)發(fā)。

　　1、難掩頹勢的市場

　　在李健熙發(fā)表宣言的31周年之際，三星現(xiàn)任會長李在镕也前往了美國出差，就像當(dāng)年李健熙會長環(huán)游世界一樣，李在镕也在兩周內(nèi)完成了美國各地30余項官方日程。雖然與新經(jīng)營宣言時期相比，三星已發(fā)展成更大更優(yōu)秀的企業(yè)，但李在镕面臨的現(xiàn)實依然不容樂觀。

　　根據(jù)尤金投資證券的數(shù)據(jù)，三星電子的銷售額自2012年突破200萬億韓元后，至2023年這11年間年均增長率僅為2.3%。以美元計算，增長率僅為1%，這是一份相當(dāng)黯淡的成績單，甚至沒跑贏韓國GDP增長率。

　　這還只是粗略來看，當(dāng)我們仔細(xì)研究一下目前三星電子的業(yè)績，就會發(fā)現(xiàn)更大的問題。2013年，三星電子移動部門銷售額相當(dāng)于蘋果銷售額的73%，而到了2023年，這一數(shù)字不增反減，大幅滑落至22%，Galaxy S和Note系列曾在銷量上比肩iPhone，僅Galaxy S4單款銷量就達到了7000萬部，但如今Galaxy S23三款手機的總銷量也不過3000萬部出頭。

　　而三星半導(dǎo)體呢?先來看非存儲部門，該部門2011年銷售額為臺積電的88%，但到了2023年跌至26%。2019年時，李在镕曾宣布了“系統(tǒng)半導(dǎo)體2030愿景”的宏圖，計劃到2030年投資133萬億韓元，在設(shè)計(Fabless)和代工(Foundry)等系統(tǒng)半導(dǎo)體領(lǐng)域取得*。而在四年后的今天，三星和臺積電的差距不僅未縮小，反而擴大了。

　　根據(jù)TrendForce的數(shù)據(jù)，三星宣布系統(tǒng)半導(dǎo)體愿景的2019年，臺積電的市場份額為51.8%，三星為18.5%，差距為33.3個百分點，而在2023年第四季度全球代工市場中，臺積電的市場份額為61.2%，三星份額為11.3%，兩者差距擴大到49.9個百分點。

　　更致命的還是三星帝國崛起的核心業(yè)務(wù)——存儲半導(dǎo)體。自1993年以來，三星在DRAM和NAND Flash等存儲領(lǐng)域一直穩(wěn)坐*的寶座，但如今它卻在生產(chǎn)用于人工智能(AI)半導(dǎo)體的高帶寬內(nèi)存(HBM)方面遇到了困難。

　　現(xiàn)在是2024年7月，距離AI狂潮已經(jīng)過去一年半有余，距離英偉達登上萬億美元市值寶座也已逾一年，但三星還沒抱上英偉達的大腿。今年6月，英偉達CEO黃仁勛針對有關(guān)自家公司AI加速器使用的HBM的相關(guān)提問表示：“三星電子、SK海力士、美光都將向英偉達供應(yīng)HBM”，“我們也在努力安排(三星電子、美光)盡快通過測試，并投入AI半導(dǎo)體工藝使用。”

　　盡快通過測試，也就說迄今為止，三星還未正式向英偉達供應(yīng)HBM。針對最近三星電子HBM因發(fā)熱問題未能通過測試的報道，黃仁勛還回應(yīng)稱：“那不是失敗原因，那種報道不足掛齒”，“與三星的合作進展順利，本想在昨天收尾，但沒能成功，需要有耐心。”

　　從英偉達的視角來看，HBM的供應(yīng)商自然是越多越好，目前SK海力士*供應(yīng)HBM只會導(dǎo)致不確定性，而且也會導(dǎo)致沒有足夠的議價權(quán)，但其雖有心引進三星和美光，但迄今為止兩家還在為通過質(zhì)量測試而努力，成了扶不起的阿斗。

　　美光作為行業(yè)第三，當(dāng)初誤判技術(shù)路線走自己的HMC標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致現(xiàn)在HBM上進度落后倒也情有可原，三星作為DRAM龍頭，一度當(dāng)過英偉達的HBM*供應(yīng)商，現(xiàn)在卻連AI產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)都無法滿足，實在是有些心酸。

　　事實上，自2015年以來，三星一直HBM開發(fā)上進行積極的投資，并且成功完成了HBM商業(yè)化產(chǎn)品的首次大規(guī)模生產(chǎn)，在第三代產(chǎn)品HBM2E上擊敗了海力士，但在2019年時，出于市場需求增長緩慢的原因，三星減少了HBM投資并縮小了團隊規(guī)模。

　　三星半導(dǎo)體在今年7月進行了業(yè)務(wù)重組，以任務(wù)小組(TF)形式運營的兩支HBM專職開發(fā)團隊被納入到內(nèi)存事業(yè)部的DRAM開發(fā)部門中，重組成為新的HBM開發(fā)團隊，這一變動正是三星試圖縮短與海力士在HBM上差距的重要舉措之一。

　　不過，現(xiàn)在的三星需要處理的問題遠(yuǎn)不止HBM這一個。

　　2、矛盾激化的內(nèi)部

　　很多人可能之前就有所耳聞，三星電子工會近期舉行了大罷工，要知道，這還是三星成立工會55年以來的首次。

　　今年6月7日，全國三星電子勞動工會(簡稱：全三勞)通過集體休假的方式進行了一次休假斗爭。7月8日，全三勞又在京畿道華城市三星電子華城事業(yè)場正門前舉行了總罷工決議大會，計劃罷工持續(xù)兩天，主要訴求是提高會員工資、增加休假、改善績效獎金制度等。

　　全三勞共有約3萬名成員，占三星電子全部員工(約12.5萬人)的24%。截至8日上午11時，全三勞稱共有6540名工會成員參加罷工。京畿道東灘警察估計，當(dāng)日集會人數(shù)約為3000人。后續(xù)由于三星管理層在罷工期間沒有嘗試進行任何對話，全三勞宣布在7月10日升級到無限期總罷工。

　　在2020年5月李在镕正式宣布廢除無工會經(jīng)營政策之前，三星集團長期追求“無工會經(jīng)營”。這種邏輯認(rèn)為，對于員工，提供足夠優(yōu)厚的待遇可以無需工會;對于公司而言，可以實現(xiàn)更高效的經(jīng)營，不過，這種做法一直受到侵犯勞動權(quán)利的批評。

　　全三勞于2019年11月作為韓國勞動總聯(lián)合全國金屬勞動組合聯(lián)盟(簡稱：金屬勞聯(lián))旗下組織成立。其大部分會員隸屬于負(fù)責(zé)半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的設(shè)備解決方案部門(DS)，在三星電子5個工會中會員數(shù)量最多，但由于未達到全體員工的半數(shù)，談判力有限。

　　全三勞委員會主席孫宇木在接受BBC韓國采訪時表示：“以前三星的邏輯是，只要有業(yè)績就會有獎勵，但現(xiàn)在即使有業(yè)績，獎勵也只給了高管，員工卻沒有。” 孫宇木補充道， “公司如果虧損，員工無法獲得績效獎金是正常的，但我們要求公開透明的標(biāo)準(zhǔn)。”

　　目前三星員工工資中績效獎金的占比較高，但其計算標(biāo)準(zhǔn)不明確，導(dǎo)致不確定性很大。而工會對去年三星電子半導(dǎo)體部門虧損，導(dǎo)致員工無法獲得相當(dāng)于基本工資50%以上的績效獎金，而高管卻以其他名義獲得獎金表示不滿。

　　此外，三星罷工比較值得關(guān)注的一點是改善勞動環(huán)境，全三勞第二次罷工的重心放在了三星電子器興工廠，這里有一條 8 英寸晶圓生產(chǎn)線，用于生產(chǎn)汽車和家用電器的傳統(tǒng)半導(dǎo)體。三星大多數(shù) 12 英寸生產(chǎn)線都配備了自動化設(shè)備，即高架起重運輸機，可以從工廠的天花板上運輸成捆的晶圓，而這條老舊的 8 英寸生產(chǎn)線卻還在依靠人力搬運。

　　7月13日，全三勞罷工的第六天，三星電子器興工廠的罷工參與者在他們的KakaoTalk群聊中分享了一張大拇指關(guān)節(jié)突出的手指照片，并附有“手指變形了”的信息。這張照片引發(fā)了“僅憑手指就能看到‘8英寸’生產(chǎn)線的勛章”的評論，隨后群里還出現(xiàn)了其他關(guān)于靜脈曲張、足底筋膜炎、腰椎間盤突出、頸椎間盤突出的圖片和證言。通過群聊，工人們分享了他們在高強度勞動和不合理待遇中的經(jīng)歷，并表示“這次必須要改變”。

　　根據(jù)全三勞的數(shù)據(jù)，罷工*天，三星8英寸生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)率就從原來的80%降至18%。積極參與罷工的大多數(shù)是20至40歲的女性工人，他們希望得到的不僅僅是“加薪”和“增加假期”，更多的是“不要把我們當(dāng)作零件看待”。

　　據(jù)了解，在其他12英寸生產(chǎn)線大部分都安裝了自動化裝置的同時，三星電子器興工廠的8英寸生產(chǎn)線，工人們?nèi)孕枋謩影徇\重達3至5公斤的半導(dǎo)體硅片。這條生產(chǎn)線一年 365 天，一天 24 小時運轉(zhuǎn)，分為早 6 點、晚 2 點和晚 10 點三班倒，工人每天需要站立8小時，用手搬運和操作這些硅片，這種高強度勞動導(dǎo)致了工人們手指變形、靜脈曲張和腰椎間盤突出等疾病。

　　盡管工人們中間有一小時的用餐時間，但機器不停運轉(zhuǎn)，必須由其他人替代工作，導(dǎo)致他們無法安心吃飯或上廁所，工作了25年的一位員工表示，“為了避免嚴(yán)重的膀胱炎，我在上班前不敢喝水，也不敢碰咖啡”。

　　對于日夜操勞的輪班工人來說，休息是必不可少的。然而，由于人手不足，假期也得不到重視。“其他部門都說必須用完法定年假，但我卻要攀高枝才能安排年假，”2010 年加入三星的一位員工說，他主要在 8 英寸生產(chǎn)線工作，“即使有新員工進來，他們也經(jīng)常會因為無法適應(yīng)輪班而離開，所以總是會出現(xiàn)人手不足的情況，當(dāng)更多的人想使用年假時，我們就不得不玩剪刀石頭布的游戲，你必須在剪刀石頭布游戲中獲勝，才能使用自己的年假。”

　　事實上，三星的器興工廠并非*次見諸于韓國各大媒體，早在2007年，22歲的韓國女孩黃宥美進入三星器興工廠，負(fù)責(zé)半導(dǎo)體清洗的工作，不到2年后就死于白血病，其父在維權(quán)過程中發(fā)現(xiàn)，因接觸劇毒原料，該工廠有320人先后患病，其中118人已死亡。此事在韓國引起強烈反響，還被改編成電影《又一個約定》，直到2018年，三星才向這些患癌工人正式道歉，黃宥美的父親黃相基曾多次說過：“如果三星有工會，我的宥美就不會生病或死亡。”

　　針對這些指控，三星電子方面依舊全盤否認(rèn)。三星電子相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)稱：“員工申請工傷時，我們會積極支持。”并稱“對于需要休養(yǎng)超過4天或發(fā)生停工的事故，我們會指導(dǎo)申請工傷，所以說申請工傷會受到不利影響的說法完全不屬實。”他還補充道，“每年都會對法定管理監(jiān)督人員進行工傷流程指南培訓(xùn)，并每3年定期檢查一次肌肉骨骼負(fù)擔(dān)作業(yè)。”

　　其表示，三星嚴(yán)格遵守《工業(yè)安全健康法》的作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，并強調(diào)罷工未導(dǎo)致生產(chǎn)業(yè)績受影響，未來也會采取措施避免問題發(fā)生。

　　與三星形成鮮明對比的，是隔壁的競爭對手SK海力士，成立了二十多年海力士，目前為止還沒碰到大規(guī)模罷工的情況。1999年合并之后，海力士陷到入了困境，其結(jié)構(gòu)與涵蓋半導(dǎo)體、手機、家電、顯示器等業(yè)務(wù)的三星電子不同，海力士在半導(dǎo)體領(lǐng)域的困境中沒有依靠的支撐，只能與債權(quán)人斗爭自救，這種情況促使了海力士工會與公司之間的團結(jié)。

　　在困難時期，海力士工會通過工資凍結(jié)和無協(xié)商達成的集體協(xié)議，參與了克服危機的努力，公司則沒有進行人為裁員，與員工共同克服困難，SK海力士工會還首創(chuàng)了“工資共享模式”，在公司盈利時，將部分提高的員工工資用于支持合作伙伴企業(yè)。

　　當(dāng)然上面這部分都是老黃歷了，實際上海力士前兩年也一度遭遇了和三星類似的問題，2021年2月，在收到低于預(yù)期績效獎金的高管和員工強烈不滿、要求改進衡量標(biāo)準(zhǔn)的情況下，SK海力士召開了勞資會議，雙方就廢除EVA(經(jīng)濟附加值，從營業(yè)利潤中扣除法人稅等各種成本后得出的數(shù)字)制度達成了共識，績效獎金改為以營業(yè)利潤的10%為基礎(chǔ)，

　　與此同時，SK集團董事長崔泰源還帶頭宣布將退還海力士的薪水，海力士CEO李錫熙也發(fā)表了解釋聲明，其解決問題的方式成為了近幾年時間韓國解決勞資關(guān)系的范例。

　　回過頭來再來看三星的處理方式，就有一些尷尬了，在李健熙逝世，李在镕接任后，這個龐大帝國的問題已經(jīng)集中爆發(fā)，想解決它們絕非易事，靠緊急換帥這種臨時抱佛腳的行為，只是對外界起到一個心理安慰作用罷了。

　　3、寫在最后

　　2010年，李健熙曾說：“三星如今推出的大多數(shù)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)將在10年內(nèi)消失。我們應(yīng)該重新開始，沒有時間可以浪費了。”即使在2013年三星手機出貨量創(chuàng)下新紀(jì)錄的情況下，李健熙依然呼吁變革：“我們必須以更大的力度推進創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)趨勢。”

　　對于半導(dǎo)體市場來說，沒有永恒的霸主。經(jīng)歷過三星低谷期，見過成百上千家國內(nèi)外企業(yè)崛起隕落，一手促成三星半導(dǎo)體和智能手機發(fā)展壯大的李健熙，很清楚這一點，因而也在無時不刻不在憂慮著這個商業(yè)帝國的將來。

　　現(xiàn)在百病纏身的三星，何嘗不希望有一場1993年那樣的大變革呢?